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      一點點奶茶加盟
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      奶茶加盟店留住優秀員工四大招

      2017-11-06 11:40:45????????來源:一點點奶茶加盟
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        小王大學畢業后在一家剛開業不久的加盟奶茶店工作,他工作非常努力,奶茶店的經理很看重他,在半年的時間里給他漲了三次工資。他所在的加盟奶茶店生意越來越好,經理也表示要重用他??墒窃谶@個時候,他卻辭職了。

        他為什么辭職呢?因為他在奶茶加盟品牌店工作并沒有什么滿足感,奶茶店加盟經理從來沒有對他說過一句“早上好”,他手上一點兒權力也沒有,做什么事兒都要向經理請示,他沒有辦法學到一些新的東西,也就無法讓自己的能力得到提高。沒有參加技能培訓的機會,在工作中不被尊重,自己所做的項目被隨意取消等。正因為這些原因,讓他越來越失望,直到失去工作的動力和激情。

        優秀員工因為這樣或是那樣的原因離開了自己工作的店鋪,會導致很多店鋪發展緩慢,甚至業績下滑。那么,怎樣才能留住奶茶店加盟店優秀的員工呢?

        1.讓他們擁有安定的生活保障。如果員工的生活都無法得到保障,整天為了生存發愁,那么你想讓他專心做好工作,是一件不可能的事兒。只有在生活得到充分保障的前提下,員工的創造力才能得到更好的發揮。因此,奶茶加盟店的經營者應該在能力所及的范圍內,多為自己的員工解決生活問題。這樣,員工在店鋪里才會有家的感覺,才會愿意長期為你工作。

        2.不要輕易對員工許下承諾。不要向員工承諾一些根本沒有辦法兌現的事情,如果你給了員工希望,卻又實現不了,就會讓對方失望。希望越大,失望也就越大,強烈的失望會讓員工永遠都不再相信你。

        3.合理的薪酬制度。薪酬制度是體現員工價值的重要標準,一套合理的薪酬制度可以有效地激勵員工,發揮員工的主動性。通常,一套合理的薪酬制度應該包括以下幾個方面的內容:

        (1)對優秀員工實行高薪制。員工的薪資應該高于或是大致相當于同行業的平均水平。

        (2)在店鋪內部,要拉開薪資分配的差距。

        (3)讓工作績效引導薪酬,把工作業績與薪酬掛鉤。

        (4)公開員工的薪資級別,增加店鋪薪酬制度的透明度。

        (5)讓員工參與薪酬設計,增強員工的團隊觀念

        4.為奶茶店加盟店員工制訂職業發展規劃。對員工有一個全面、充分的了解,只有這樣才能及時滿足員工在不同階段的需求。為了能夠讓優秀員工有更大的發展空間,奶茶加盟店應該為員工提供學習的機會。如此,才能使優秀員工真正留在奶茶店中。

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